· 濮阳高新区重点企业  
  　濮阳市甲醇厂  
  　　濮阳市甲醇厂坐落在濮阳高新技术产业开发区腹地，1990年破土动工，1992年建厂，经过十余年的建设，目前已由一个职工三四百人、年产甲醇仅3万吨的小厂，逐步发展成为职工1200余人，年产甲醇10万吨、甲醛4万吨、季戌四醇6000吨、甲酸钠2500吨的国有大二企业。目前企业年创产值超亿元，利税超千万元，甲醇生产能力在全国居第五位，季戊四醇生产能力在全国居第三位，总资产达4亿元，已初步具备中原地区最大的碳一化工基地雏形。然而谈起十余年的发展历程，每一个熟悉甲醇厂的人都心潮起伏，感慨万千。
　　回溯当年创业路验室 无限艰辛有余声
　　1990年，这里还是一片荒凉的黄河故道：稀疏的枣树，荒芜的草地，漫漫黄沙。2月份破土动工时，场地坑洼不平，住的是木板房，吃的是大伙饭，职工上下班没有班车，就是骑车来，连路也不顺，中间还须穿过小树林，在黄沙地上推行很长一段才能到工地。围墙内2米多深的大坑，没有推土机，愣是用小推车人工填平。大的安装由专业队伍施工，小范围、技术要求不太高的全部自力更生。由于工期短、任务重、资金紧张、技术复杂、施工队伍组建时间短、工程管理经验相对不足，给工程建设带来很大困难。但在市石化局的大力支持下，他们采取了关死后门、倒排工期、统筹安排、服务承包的办法，使工程的各个环节、各种专业均有专人负责，跟踪到现场，责任到个人，合理交叉作业，并精心组织了几次大会战，终于使工程如期完工。1992年10月，工艺投料试车一次成功。经连续72小时考核，各项指标基本达到设计要求。该工程获市技术进步工程一等奖，该产品获—省政府第三届兴豫杯名优特新产品表彰奖，有关技术资料被化工部采用并在国内推广。
1992年，濮阳市甲醇厂正式设立，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济法人实体。按说创业阶段已经结束了，但甲醇厂一班人并未陶醉于既有成绩，而是居安思危，早已投入下一步的发展规划，把企业的发展变成第二次、第三次再创业。
　　为了解决甲醇产品单一问题，甲醇装置投产后，他们狠抓了4万吨／年甲醛及配套项目和5000吨／年季戊四醇的建设。为了解决甲醇原料紧缺、利用率不高的问题，他们在抓深加工的同时，又大胆增加煤制气工程，成为我国第一家采用煤气天然气结合路线生产甲醇的企业。
　　1995年4月，500吨／年阻燃剂投产；
　　1995年8月，4000吨／年塑料钢管投产；
　　1995年12月，4万吨／年甲醛投产；
　　1997年，5000吨／年季戊四醇投产；
　　1996年9月，甲醇年生产能力由3万吨增至6万吨；
　　1999年10月，甲醇年生产能力由6万吨增至8万吨；
　　2003年2月，甲醇年生产能力由8万吨增至10万吨。
　　短短几年时间，企业的总资产由8000万元猛增至4亿元，员工由500人增至千余人，企业规模迅速扩大，抗风险能力增强，为今后的发展奠定了坚实的基础。
　　完善制度固根基 强化管理见效益
　　在企业改革与发展过程中，以毕殿峰为班长的厂领导班子坚持一个“严”字，狠抓一个“实”字，在现代企业规范化和科学管理的理论和实践上不断取得突破。在人事劳动制度改革上，他们积极探索适应现代企业制度要求的选人用人机制，把组织考核推荐和引入市场竞争结合起来，把党管干部和经营管理者依法用人结合起来，按照企业特点制定了一系列培养、选拔＼管理、考核、监督办法，并逐步实现制度化、规范化。对技术人员实行内部公开竞聘，让真正有业务专长、在各自岗位上起着骨干作用、担当中坚力量的技术人才按贡献大小拿到合法化、合理化高收入，对全体职工保持一定的内部淘汰率，对不能胜任本职工作的实行待岗强化培训，培训期间收入压低，考核加强，直到其业务技术水平达到要求再竞争找岗。对不具备监督管理职能的机关人员实行优胜劣汰二力争精干高效，实现了“干部能上能下动态管理，收入能高能低拉开距离，人员能进能出共同受益，生产经营集中精力主辅分离”的良性运行机制，提高了企业的生机与活力。
　　在质量管理上，他们坚持生产一流产品、优质服务社会的方针，实行物料进厂、中间工艺和产品检验出厂的全过程控制，打造“逐鹿”名牌产品。企业产品畅销国内20多个省市，并远销日本、韩国等地。1993年精甲醇获省第三届名优特新产品表彰奖，1995年、1996年、1997年、1999年、2001年被市质监局评为产品质量信得过企业、市免检产品，1996年被国家技监局、河南省科技开发交流中心等联合推荐为科技精品、中原名牌产品，1997年被评为省质量管理先进单位，2000年顺利通过ISO9002质量体系认证。
　　在资本运营上，他们用足用活国家政策，积极与银行协商置换历史遗留高息贷款5000万元，减少利息支出200万元。同时，在内部资金管理上加大自我控制监督力度，建立健全成本月分析制度，坚持事前核算、事中监督、事后复核、定期内审，搞好资金平衡。
　　在经济运行、费用控制上，他们制定了全厂各项工作、各个岗位在内的56项1200多个硬指标，对每项指标都有责任人、监督人、考核人和奖罚措施，使每项工作都基本达到程序化、规范化、定量化，各项任务目标都能较好落实，变随机性决策为程序化管理，变人为管理为“无为而冶”，提高了工作的质量和效率。
　　在经营管理上，他们以市场为导向，制订了“三八”、“二四”方案，即保持三大主要产品在国内长期拥有八个大的用户，两种产品在全国分地区设置4个代理销售点，与信誉高、有保证的大用户建立稳固的伙伴关系，确保产品市场覆盖率。近三年三种主要产品的产销率均达直100％，综合回款率100％，销售收入近4亿元，上缴税金3000余万元，企业先后荣获河南省综合评价先进企业、省化工优秀企业、省经济效益百佳企业、化工无泄漏工厂、新的考核办法实施后河南省第一家无泄漏工厂和濮阳市地方企业中首家清洁文明工厂等三十余项省市荣誉称号。同时，厂长毕殿峰也先后荣获河南省石化系统先进工作者、省科技进步二等奖荣誉称号，并获濮阳市五一劳动奖章。
　　节能挖潜平常事 技术改造新篇章
　　装置规模基本定型，技术改造、内部挖潜是企业常抓不懈的主题工程。由于6万吨／年甲醇项目是煤制气、天然气联合生产，在国内尚无先例，没有成功经验可借鉴，在设计中也存在一些有待完善的地方，主要是原料气质量及合成反应问题长期得不到提高。以毕殿峰为主的甲醇厂一班人又忘我地投入到了新一轮攻关中。他们查阅了大量资料，外出向专家咨询，请设计部门研究相关技术问题，经过充分调查与论证，又组织了8万吨／年甲醇技改扩能工作。经过3个月的奋力攻关，在中原油田的资金和工程技术人员的支持下，1999年10月，成功完成了8万吨／年甲醇技改，原料利用率提高9％，蒸汽消耗下降47％，触媒利用率提高11％，生产成本降低150元／吨，产量提高33％，成功探索出了我国第一例天然气和煤制气联合生产甲醇新工艺，填补了国内一项空白，同时也创造了工期短、质量高、效益好几个第一，实现当年设计、当年施工、当年投产、当年见效，中间隐形效益达1000万元，年增加收入2500万元。2000年1月，市政府组织全市有关局委、五县一区负责同志及35家重点企业在该厂召开现场会，对该厂大胆实施技改及技改中的成功做法给予充分肯定，要求在全市工业系统学习推广他们的成功经验。
　　2000年，针对季戌四醇质量偏低、产能可以进一步挖潜的现状，他们又组织钧余名技术员分工负责，投入了装置节能、提质、扩产的技术改造工作。由于季戊四醇属精细化工，装置特性使技术改造工作增加了难度，他们采取请进来、走出去的办法，高薪聘请北京专家现场指导。2000年至2001年经过前后两次技改，季戌四醇年生产能力由设计的5000吨提高到8000吨，产品质量上升一个等级，年增收2000万元以上。
　　2001年，针对甲醇装置蒸汽不足、驰放气又大量回炉燃烧、资源利用率不高的现状，他们又提出上马吹风气回收项目计划，充分利用现有装置余力搞挖潜。由于资金不足，他们就借助外力搞双赢，经过考察论证，决定与山东潍坊有关吹风气回收专业厂家合作建设。项目投产后，实现了全厂蒸汽平衡，每年节约蒸汽费400万元以上，同时由于制取水煤气的吹净时间缩短，产气提高6%以上。
　　2003年，针对甲醇市场上扬、装置平稳运行多年、又有一定的技术和管理经验积累的现状，企业一班人又大胆决策，实施10万吨／年甲醇技改。由于资金不足，就采用收预付款的方式。2003年2月，他们先后筹集1100万元预付款，实施原有装置大修和10万吨甲醇技术改造，增加备机备炉，更换转化炉管，目前已基本达到10万吨生产能力。
美好未来抬眼望 与时俱进更辉煌
　　甲醇属基础性化工原料，目前国内需求量在400万吨左右，而实际生产能力不到300万吨，市场潜力巨大。同时，甲醇汽油和汽油(甲醇)添加剂项目的开发，为甲醇市场开辟了新的经济增长点。
　　随着党的十六大的召开，“三个代表”重要思想深入人心，甲醇厂又一次迎来了良好的发展机遇。面对新的机遇和挑战，企业领导班子经过认真分析国内外发展形势，结合企业实际情况，制订了新的企业发展战略，确定了今后一个时期企业发展指导思想。即，认真学习党的十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，不断深化企业内部改革，提高企业技术创新、管理创新、机制创新，大力开展企业文化建设，与时俱进乙稳步发展，逐步使企业走上良性发展轨道。2003年的目标是：生产甲醇9万吨，甲醇单位成本1280元，产值1.25亿元，利税1200万元。远期目标是：利用世界先进的造气技术，建设30万吨／年甲醇、3万吨／年DMT、10万吨／年醋酐、3万吨／年混合甲胺、1万吨／年三羟甲基丙烷及1000吨／年双季戍四醇。近期目标是：搞好两个结构调整，甲醇能力达到12万吨。（1)原料结构调整，上粉煤气化装置，降低原料采购成本。(2)调整产品结构，以合成气生产二甲醚和以甲醇为主等化工原料生产汽油添加剂，提高产品附加值。届时，企业总产值将达到15亿元，利税4.6亿元，企业的产品结构和原料结构进一步优化，规模再扩大，效益提高，市场竞争力将明显增强，成为继中原油田＼大化、乙烯后濮阳市又一经济支柱企业。