濮阳市翱翔纺织机械有限公司

无梭织机项目商业计划书

一、项目单位基本情况

（一）公司名称：濮阳市翱翔纺织机械有限公司

（二）公司地址：濮阳市黄河路西段

（三）公司性质：股份制企业

（四）成立时间：2003年9月

（五）公司主要管理人员：

1、管理负责人：井云霞，男，53岁，公司法人代表，董事长。

2、技术负责人：井勇，1973年出生，大学文化程度，工程。

3、财务负责人：赵青兰，1957年出生，大学文化程度，会计师。

（六）公司基本情况

濮阳市翱翔纺织有限公司，成立于2003年9月16日，注册资本500万元，主要经营范围是加工制造：纺织机械、农业机械及配件；销售金属材料、五金交电；纺织机械技术咨询服务。

二、项目基本规模

（一）产品及规模

项目建成后，年设计生产规模为ZY-180型中剑杆1000台，GA747剑杆1000台，年产匹布183.15万米。

（二）生产工艺

检查

成品

检查

喷柒

调试

安装

调质

热处理

机加工

地柒

调质

铸造、锻造

原材料

工艺流程表

（三）项目优势

（1）本项目产品应用范围广，要适宜以棉、麻、化纤、绢等为原料的平纹、斜纹、缎纹和小提花织物。

（2）该产品价格低，投资建厂规模可大可小，选择灵活。

（3）生产地紧靠棉产区。

（四）项目劣势

（1）缺乏资金。

（2）缺乏管理人才和熟练技术工人。

（3）企业的品牌影响有待树立。

三、市场分析

随着2005年国际纺织品贸易配额的取消，国际纺织品市场的竞争将更加激烈，要想在竞争中取得竞争优势，用先进的技术装备改造传统纺织的产业升级步伐将大大加快，本项目的无梭剑杆织机是目前我国纺织生产企业进行技术改造过程中的首选技术设备。

据统计我国棉纺织企业先进设备的装备比例90年代后期生产的纺纱设备拥有量只有20%。无梭织机的占有率还不足20%，与国际先进装备相比有较大的差距，不能满足高档产业用布、家纺、服装面料的生产需要，因此我国纺机行业今后的发展潜力巨大。

准确地定位产品，确定产品营销的目标市场，是决定企业发展方向的关键性因素。本项目产品包括ZY-180型中剑杆和GA747小剑杆，根据其不同的特征，其用户的定位地将所有不同。

ZY-180型中剑杆织机，该产品采用钢带自身差、效率高，稳定性好，但与一般的小剑杆相比价格较高，可针对目前我国一些纺织企业，纱支粗的面料较厚的产品，主要销售用户适宜面向大中型纺织企业，牛仔布、蓬布生产用户。

GA747系列小剑杆织机，该机是在以前1515有梭机的基础上加以改造的，能够提高产量和布面质量，而且所织范围增大，适用面广，同时价格适中，容易为大、中、小私营企业用户所接受。因此，该产品主要销售对将面向中、小集体，私营和家庭企业的用户。

四、效益分析

本项目总投资5700万元，其中固定资产4150万元，流动资金1500万元，开办费50万元，经测算，本项目静丰收投资回收期为2.7年，财务净现值为7717.34万元，财务内部收益率36.12%，盈亏平衡点销售收入3076.04万元。

五、募资说明

（一）项目总投资5700万元。

投资估算表

项目	项目数量	投资金额（万元）
征地	20亩	220
办公楼	5000m2	300
车间四幢	6000m2	360
全储	2000m2	120
餐厅	500m2	30
设备		3000
路面硬化		15
配套设施		50
绿化		5
流资		1500
合		5700万元

（二）项目建设周期为12个月，前6个月投入3580万元，后6个月投资2120万元。

（三）合作合资公司性质：股份制企业

（四）拟向投资方出让的权益，互惠互利，双赢原则，按出资比例分享受益。

（五）拟向投资方可享有的监督和管理权力，投资方可根据出资比例，按股份有限公司的规定，享有一定比例的监督和管理权力。

六、合作项目的产品制造

（一）产品生产制造方式：工业化生产。

（二）生产厂址、厂房选择：在濮阳市高新技术产业开发区征地建设。

（三）生产设备选择

1、非标设备国内加工。

2、标准设备国内采购。

（四）生产操作人员需求

生产操作人员要求高中以上学历，并具有一定的机械、生产经验。

七、合作项目的管理

（一）成立公司模式：股份制。

（二）公司对知识产权，技术秘密和商业秘密的保证措施，按国际惯例执行。

八、风险控制

（一）制造风险

为了树立产品在用户心中的形象，保证产品的质量至关重要的，在产品的生产过程中，应当注重提高生产人员的综合素质，严格把好产品的过程中每一个环节，保证产品的质量，以树立产品的品牌及企业的形象。

（二）技术风险

本项目的主要收益自于其核心技术，由于本产品特性以及其所处的竞争环境，存在一定的技术风险，这种风险主要体出在有关人员指违反商业保密原则，向竞争者或其他第三方透露公司核技术。在这种情况下，首先要加强技术的保密制度，要利用国家法律武器保障企业权力。其次是加强新产品技术的研究和开发，一方面可以降低企业对于单一技术的依赖性，从而降低企业的技术风险，另一方面，还能作为企业持续发展的后备力量。

（三）管理风险

本项目企业在其成立初期，就将面临国内乃至国际纺织机械生产企业的激烈竞争。因此，企业的经营管理方法是决定企业日后发展前途的重要因素，如何引起优秀的经营管理人员，吸收先进的经营管理方法，是保证本项目正常运营及发展的关键。

（四）市场风险

本项目的运营过程中，将面临激烈的市场竞争，其中不乏一些发展速度快，已在市场上确立一定规模，树立了企业品牌形象并已建立自身，网络的企业。在这种市场环境下，突出产品特点，强调产品优势，将是本项目同其他同类企业或项目进行竞争的关键。

九、项目实施进度

本项目实施可分四个阶段进行：

第一阶段：项目建设阶段，包括建设厂房，购买生产设备，组织生产技术等。

第二阶段：产品试生产阶段

安排必要少量熟练技术工人，调试检验人员，生产样品。

第三阶段：批量生产阶段。

通过批量生产，建立合理生产工艺流程和质量保证体系，为规模经营打好坚实的基础。

第四阶段：

按设计规模正常工作，主要抓两方面工作。

（1）产品质量和产量

（2）销售